要把整形醫院經營好，并把它做大做強，醫院經營戰略及思想是很重要的，要從戰略思想上了解醫院自身、了解求美者、對醫院的求美者有明確的定位、培養忠實的求美者、并鼓勵和歡迎投訴、了解自己的競爭對手，從而構建強大的醫院文化來占領市場。
謀略1：了解求美者
主要分三類求美者：第一類是能給我帶來利潤的求美者。第二類是負值的求美者，他來看得越多，你掙的錢越少。第三類是未來能夠帶來巨大增值的求美者。基本醫療服務必須滿足所有求美者，但特需醫療這部分可以仔細斟酌，醫院的發展戰略關鍵是要瞄準未來增值型的求美者。醫院院長應經常到門診去問一下，在100名求美者中，有多少位是“常客”，有多少位是“新客”，有多少位過去是“常客”，現在不來了，為什么?
謀略2：了解自己
醫院院長要通過橫向比較了解自己。目前不少醫院院長都喜歡做縱向比較，即我院與前十年相比，營業額有很大提高;今年比去年門診量提高了多少等。這是片面的，做比較要縱橫結合，要強調橫向比較。你進步了，而你的競爭對手比你進步得更快。
明確什么是核心競爭力。醫院有幾十個科室，提供上百種服務，哪幾個服務是醫院最核心的服務?做優勢、劣勢分析。有哪些機會?有哪些致命的弱點?要知己知彼。要做到每個醫務工作者，包括清潔員，都知道本醫院的優勢和劣勢，形成共同的理念。
謀略3：了解競爭對手
哪些是競爭對手?對競爭對手分類，如果你處于劣勢，你要想辦法改變游戲規則，創造新天地。另外，還要分析自己的利益相關者，即與自己的醫院有直接關系的是誰。醫院應有顧客(病人)、供應商(藥品公司、醫療器械公司)、醫務人員、股東。你要了解，求美者是什么需求，股東是什么需求等等。在分析各自需求的基礎上，將他們共同的需求挖掘出來，給自己定位，根據最優先的目標，設立發展項目。
謀略4：培養忠實的求美者
培養忠實的求美者，就是培養義務宣傳員。她們會擴大醫院的市場份額，最終給醫院帶來利潤。對求美者進行分類，如你要了解她，叫得出名字，了解她的家庭，讓她對你有信任感。
謀略5：明確醫院的求美者
作為醫院院長，要分析一下，針對自己的核心競爭力進行資源配置，而不是將資源撒芝麻。在競爭激烈的21世紀，千方百計地讓優勢發揮得更好，從而占領市場，用這種核心競爭力帶動其他資源。
謀略6：鼓勵和歡迎投訴
過去的院長最怕求美者投訴，現在應鼓勵投訴，要盡快發現不滿意的客人，以挽回損失。盡快發現和識別不滿意的客人，對他們進行“營銷”和服務，讓其變成滿意的客人。
小編寄語：愛美之心人皆有之，現在的醫院魚龍混雜如果您要選擇修復手術的時候一定要慎重。如果您選擇了要去進行手術，一定要選擇正規的整形醫院進行手術，這樣才能保證您的手術效果和安全。(來源：醫美視界）
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